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Colocando o seu negócio para funcionar

Atualizado: 19 de jan. de 2021

Você já se cercou de bons profissionais para te auxiliar, já preparou o que era necessário para inauguração e agora?


Inicie a aplicação da análise de performance do seu negócio.


Cada negócio tem um tipo de métrica para entender se é bem sucedido ou não. Você pode escolher quais serão os direcionadores do seu negócio.




-Número de clientes necessário por dia

-Volume de gasto por cliente

-Produto / Serviço mais vendido

-Volume de indicação de novos clientes

-Produto / Serviço mais custoso

-Avaliação constante de preços de compra

-Giro do estoque

-Ciclo financeiro


Caso não conheça esses indicadores, pegue seu telefone e agende com sua assessoria contábil uma aula sobre isso. Não há profissional melhor para te ensinar sobre isso.


Se você nunca pensou nisso e acredita que precisa se concentrar em operar e não em pensar em desempenho, está dando uma baita bola fora.


Sabe por qual razão? Não é só você que pensa assim. Isso é um pensamento de manada. Veja em fatos:


No Brasil, em 2020, nos nove primeiros meses, o número de microempreendedores individuais (MEIs) no país cresceu 14,8%, na comparação com o mesmo período do ano passado, chegando a 10,9 milhões de registros.


De acordo com Carlos Melles (SEBRAE) "O desemprego está levando as pessoas a se tornarem empreendedoras. Não por vocação genuína, mas pela necessidade de sobrevivência".


Como você, diversas pessoas começaram a empreender. Mas, quantos negócios irão perdurar? As pessoas que encaram seus próprios negócios como necessidade de sobrevivência, não vivem e também não entendem para onde seu negócio caminha.


Defina quais serão as principais métricas do seu negócio e coloque para funcionar!

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