Você já se cercou de bons profissionais para te auxiliar, já preparou o que era necessário para inauguração e agora?
Inicie a aplicação da análise de performance do seu negócio.
Cada negócio tem um tipo de métrica para entender se é bem sucedido ou não. Você pode escolher quais serão os direcionadores do seu negócio.
-Número de clientes necessário por dia
-Volume de gasto por cliente
-Produto / Serviço mais vendido
-Volume de indicação de novos clientes
-Produto / Serviço mais custoso
-Avaliação constante de preços de compra
-Giro do estoque
-Ciclo financeiro
Caso não conheça esses indicadores, pegue seu telefone e agende com sua assessoria contábil uma aula sobre isso. Não há profissional melhor para te ensinar sobre isso.
Se você nunca pensou nisso e acredita que precisa se concentrar em operar e não em pensar em desempenho, está dando uma baita bola fora.
Sabe por qual razão? Não é só você que pensa assim. Isso é um pensamento de manada. Veja em fatos:
No Brasil, em 2020, nos nove primeiros meses, o número de microempreendedores individuais (MEIs) no país cresceu 14,8%, na comparação com o mesmo período do ano passado, chegando a 10,9 milhões de registros.
De acordo com Carlos Melles (SEBRAE) "O desemprego está levando as pessoas a se tornarem empreendedoras. Não por vocação genuína, mas pela necessidade de sobrevivência".
Como você, diversas pessoas começaram a empreender. Mas, quantos negócios irão perdurar? As pessoas que encaram seus próprios negócios como necessidade de sobrevivência, não vivem e também não entendem para onde seu negócio caminha.
Defina quais serão as principais métricas do seu negócio e coloque para funcionar!